论国企末位淘汰与国家实力(2 / 2)

2则是影响团队运行，而一个十人团队，每年淘汰一个最弱者，并不会影响整个团队模式的运行。

而这里面最关键的则是考核，这种考核不应该是一个公司，一个地方，而是整个国家所有从业人员的集中考核，可以在年底的时候进行，比如汽轮机团队，他的考核可以分为两个大部分，两个小部分，第一小部分，为今年或者现如今刚刚发现的汽轮机技术理论回答，两个大部分为实际操作维修（场地甚至可以选择工作场地，不存在什么材料浪费）和实际问题的答卷回复考核，还有一小部分为领导的打分，他的直系领导应当受到另外的考核约束，让他不能对自己的关系好的手下打高分，让他产生忌讳，这种完全公开受到约束的考试，可以把全国的汽轮机从业人员集中起来，统一的评级。

而其他的电气，数控机床则更加容易了。

而这种考核可以模仿改革开放之前的专业技能，评级分为九级，而不是非常模糊的界定。

一个国家的实力已经不像是古代那样，考验的是骑兵人员的培养和战马的储配，而是全方面的专业技能团队，他们是一个国家的中坚力量，只有这些团队无时不刻的不停鞭策自己，才能让一个国家的真实实力越来越强。